組織管理

組織行政管理

桂田集團營造之行政管理團隊由工務部、營業部、採購部、管理部、財務部、資訊部、法務、技術指導中心等單位組成,各單位各司其職、發揮專長、明確分工,推展公司各項業務。以人為根本的人治文化,力求單位縱橫整合,定期透過跨部門會議,為企業擬訂、調整營運策略及方針,並有效運用與聚焦組織各方資源,發揮絕佳專業、效率及執行力

專案工程執行

提升全面掌握施工品質、安全、進度與成本,分別於專案工程處或工務所,嚴格配置工務、工事、機電、品管等專任專員組成營建管理團隊。於承攬起使,施工團隊即深入評估工程專案特性,你訂施工計劃,並針對各工項作業程序、施工工法、進度報表介面整合、人員安排、機具選定、調度與駐紮,規劃適切執行方案,並致力於價值工程應用以提升效率、加速工期、降低成本,因而實現1+1=∞多方共贏的目標。

安全品質監督

設立安保監督中心,定期至專案工地輔導、評鑑與督察,實施內外部安保課程並培訓稽核人員,確實執行品質系統稽核,全方位掌握工程品質。另定期選派團隊人員到外面接受安全衛生專業訓練並取得專業資格,立定目標並讓工程人員必須取得安全衛生乙級技術士執照。

技術研發交流

我們逐年精進工程專業技術,設立研發中心,與時俱進,研究價值工程替代工法、將成果進行測試與評估。除此,定期進行國內工程專利項目與法規動向,隨時掌握產業新趨勢,提升工程品質,創造差異化,給業主提供高格調與高價值工程成果。

完善BIM系統

建築資訊模型(Building Information Modeling),BIM的應用已是時勢所趨。集團近年提升並培養公司內部人才,將BIM引進技術,進行工程規劃檢討、套圖清圖、特殊鋼構構件加工及座標擷取、施工圖產出、數量精算分析及多媒體展示等工作。並期盼未來能夠導入並多方實際運用,以符合國際工程潮流。

互助協力關係

定期與協力廠商開會檢討,協助提昇施工技術及品質。定期與平行包商開會檢討,解決各種施工介面及障礙。主動與業主開會溝通,並提出改善品質及進度之各項建議,以建立兩者良性互動關係。

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